pos机找不到下载版本
1、pos机tms找不到下载版本
?1、《P2B条例》对平pos台经营者与商户之间的合pos同关系做了诸多的规定。pos在合同内容方面，条例要pos求合同须用平实易懂的语pos言，有关平台经营者对商tms户中止、终止或者限制提tms供服务的条件须事先在合未找到同中约定。合同修改需提未找到前至少15天作出通知，未找到在此期间之内，平台内的版本商户有权单方终止合同。版本通过合同的明确约定可以下载减少平台经营者恣意妄为的可能，同时给商户寻求救济提供书面依据。对于合同修改的生效时间限制可以保障商户有充分的时间进行考虑并与平台进行协商，如果协商无果，商户还有“用脚投票”的权利。
2、pos机显示tms下载
美餐创立于2011年，pos隶属于北京轻松每餐科技pos有限公司。美餐是全国领pos先的企业级餐饮消费平台tms，为客户提供员工餐、活tms动餐、到店消费、创新员tms工餐厅、科技合作等综合未找到用餐服务，为行业构建多未找到元供给的数字化团餐平台未找到。美餐提供的产品与服务版本已覆盖北京、上海、广州版本、深圳、成都、南京、杭下载州、苏州、武汉等全国主要城市，企业级客户数达数千家，合作商户数万家。阿里巴巴、顺丰速运、滴滴出行、今日头条、拼多多、快手、小红书、辉瑞、京东方、联想、链家等知名企业，都已成为美餐的客户。
3、pos机tms下载是什么意思
我觉得挺可靠的，万表提供平台pos担保交易，会筛选最高价的商户pos和你联系，这些商户都是经过平pos台严格审核并缴纳过保证金的，pos跟其他平台相比更可靠和安全。tms之前我在上面出了一块表，很快tms就有商家联系我了，报价也很合tms理，比我之前在其他平台估的价tms都要高。
4、pos机tms更新一直失败
千人千券是深圳市渡渡鸟pos网络科技有限公司专门针pos对私域流量精细化运营而pos打造的营销服务SAASpos平台。渡渡鸟网络依托于tms多年经营所掌握的丰富数tms字权益资源及对行业上下tms游需求的深入了解,打造未找到了这个首家以SAA未找到S系统建立B端发券模式未找到的平台,通过营销服务S版本AAS平台链接上下游的下载品牌与商户,为客户提供精细化营销赋能。
5、POS机TMS
这种“分账系统”独立pos于平台系统，隐藏在平pos台后端，为平台传递资pos金流，有效的保证了平tms台的资金安全。入金之tms后出金之前的所有交易tms，完全基于买方卖方及未找到平台的虚拟账户，可以未找到安全、稳定、灵活地支版本撑商户业务。
6、pos机tms登录不上的原因(40分钟前已更新)
德汇集团党委书记、常务副pos总裁王健说，他们对接了旗pos下商城孕婴产品商户、眼镜pos商户、图书商户等各个业态tms商户，商户提供货源，商城tms工作人员完成物资增配，以未找到保障市民的生活需求。在严版本格落实疫情防控措施的前提下载下，企业员工参与保障配送，多数订单能够做到次日达，部分订单第三天送达。
7、pos机tms下载失败(40分钟前已更新)
让消费者吃的放心，无疑也更能pos促进消费者对商户的信心，虽然pos是监督，但也是一种宣传，商家pos也能因此而受益。改革已经来临pos，但是对一些小商户来说，压力pos也更大了，毕竟开设线上版“明tms厨亮灶”也是一笔新投入，成本tms也需要相应增加。
8、pos机找不到下载版本(40分钟前已更新)
高度重视，全面落实政策。该行pos高度重视商户的发展，金融科技pos先行，注重平台获客功能，线上pos线下联动营销，在商户准入、政tms策指导、后期服务方面做好服务tms，畅通商户发展渠道。
9、pos机显示找不到下载版本
对于商家的这些难处和身处的困境pos，拼多多作为平台似乎一直无动于pos衷。我们走访的商户大都说，“拼pos多多没有做过任何沟通，不了解我tms们的困难和这些情况”。
10、pos机tms更新
北青报记者登录“朝pos阳预存宝”后看到，pos入驻的商家共分为6pos大类，理发类别的商tms户最多。一家名为丝tms酷造型一店的企业已tms经售出了20张剪发tms次卡。点进“立刻购未找到买”按钮后，消费者未找到最关心的退款规则清版本晰在列，消费者因自版本身原因退款的，若全下载部未使用，可随时退还全部实付金额等。
海科融通pos机连不上服务器
流量卡欠费，没有流量了。
连接服务器失败最可能的原因就是流量卡欠费没有流量了。一般购买到机子之后机子里面都会装流量卡，而流量卡的一般可以使用12个月，没流量之后就会显示连接失败。
解决办法:可以联系卖机子的代理商，对流量卡进行更换或者充值。
使用POS机的地方网络不稳定或没有网络服务。
POS机连接服务器失败，还有可能是因为你使用POS机的地方网络不稳定或没有网络服务。有时候在使用的时候可能突然没有网络或者网络连接是2G，信号有点差，这就可能导致POS机无法连接网络，然后开始提无法连接服务器。
蓝牙poss机终端未配置tms信息怎么办?
蓝牙手机POS机。是蓝牙接收链接手机，进行收款的一种便携POS，根据品牌的不同在费率方面也不区别。常见的费率如下，0·49 0·78 1·25 封顶35等等到账时间，T1 T0两种！终端没有配置TMS无常注册使用！建议重新换个POS机器！
无线刷卡机连不上网怎么办？
重启
2.换张电话卡
3.把pos机带到其他区域试一试
4.是否使用时间超时没流量了
无线pos机又叫移动的销售点，手持POS机，移动POS机，批处理POS机，应用各个行业的移动销售。
无线POS机应用于不同的行业有不同的分类和叫法。金融业：POS刷卡会，POS终端结算，银联POS机
图书行业：图书移动销售POS机，图书采集器，图书盘点机，图书盘点器，图书查重器，图书查重机
超市行业：超市移动POS机，超市盘点机，超市盘点器
医药行业：药店移动POS机，药品盘点机，药品采集器，盘点器等
服装行业：服装移动POS机，服装盘点机等。
电影院：会员刷卡pos机订票系统
餐饮业：食堂刷卡机
POS机连不上网怎么回事？
1.
固定机无法连网原因:固定机需要插电话线,网线。若网络连接不上,很有可能是本身的网线有问题,网线的水晶头是否安装好,或者接错线,或者本身的宽带出现故障。
2.
移动机无法连网原因:移动机一般是配有流量卡的,如果出现网络连接不上,很有可能是流量卡本身的流量已经用完,有些流量卡用完之后是不能充值的,需要更换流量卡。
pos机怎么连接不了网络连接失败？
信号不好，可能WIFI 5GW信号，跟2.4G不可能兼容，具体看手机连接，再用WIFI分析仪查询下信道。
一名身着西服的房产经纪人在路边啃方便面
底部配文是：
“卖着几百万的房子，拿着几百块的提成，
吃着一块钱的方便面，致敬！伟大的房产经纪人。”
他的简单朴实让人们看到
这个行业最真实的一面
这些经纪人不仅是活在抖音的视频里，
也存在于我们身边，
或者说：他们，其实就是我们自己。
在贝壳重庆站，
也有这样一位火爆的抖音经纪人
仅仅一个半月，通过抖音小视频成交5单
短视频每天为他带来7-8个新客源
大家都亲切地叫他：弘万兄。
跟着我一起走进开拓新渠道的德佑店东
「贝壳范er」
抖音达人——何林果范er
“同行也来找我买房”
何林果万万没想到，通过短视频成交的第一单对象竟然是「同行」。
年突如其来的疫情打乱了何林果的脚步，白手起家的96年小伙第一次遇到如此“重创”级别的难关，门店不开门营业如何养活那么多经纪人？陷入迷茫的何林果整宿整宿失眠。
“当时看到网上爆料很多企业转战到短视频平台做销售，我一开始并没有抱有很大的希望，因为自己平时喜欢捣鼓一些设备和器材，偶尔也会拍摄一些生活上的小视频，就想着要不自己也做一下试试。”
一开始，何林果的账号做得并不好，定位不清晰、内容与业务不搭边、用户互动极少。
“一个人最宝贵的工作能力是解决问题的能力”，何林果每次遇到困难都会想起平台融合训时讲得这句话。既然开始做了，就要想办法把这个事做到足够好。何林果开始花费大量的时间用来收集素材，凡是自己感兴趣的内容他都会一一记下来，再思考自己是否可以采用这种方式？
一次偶然的机会，何林果看到一个游戏账号，独特的「喊麦」配音令他激动不已，从第一个视频看到最后一个，他想起自己曾经为了练习喊麦整整7天都无法开头说话，这个技能自己也会，为何不用呢？
自此，何林果正式找到适合自己风格的短视频方式，更令他想不到的是发布完第一个小视频就有买家找上门了。
“找我来看房的是某中介公司的在职人员，他也是个干了3年的行业老人了，一开始我以为他只是来问问房源而已，可能一切辛劳都会白费，但我第一时间扑灭了自己的这个想法，无论他是什么身份，他是我的客户。按照规定，我还是先说清楚各项费用标准。”
何林果第一次带着这个客户去看房的时候，客户对房屋的装修不是很满意，比较犹豫，何林果立马拿出自己提前整理好的匹配房源资料，“客户看到这个笔记，眼神里有点震惊”，连口夸赞何林果比自己专业、负责，没想到何林果能在第一次带看的时候就准备了3套备选房源，均是符合他需求的类型。
经过一周的带看，最终这个客户在何林果的门店成交，何林果记得客户说得最多的话就是“你们德佑的服务专业度比我们高很多呀，我这次赚了，学习了不少新东西。”
△何林果抖音成交的第一单
“客户的需求决定了他们买什么样的房，而不是你想让他们买什么房”，虽然客户没有买何林果在短视频里推荐的房子，但他最终还是选择了何林果，最关键的就是服务的专业性，“连同行都如此认可我们，这种荣誉是至高无上的。”
“学习海外链家的名片模式”
紧接着，第二单、第三单……接踵而至，何林果一个人忙不过来，就把客源纷纷转给自己的小伙伴们，他对自己“战友”的信任并非盲目的，因为何林果非常清楚伙伴们的实力。
其中，经纪人陈祥松作为何林果的搭档，也是一个创意无限的人。
他擅长收集资源、学习新的东西。比如，他帮助门店改进了个人名片，并在门店形成一个共识--着重打造个人形象，每个经纪人都有一个电子版的名片，当收到客户咨询的时候，这张名片会自动发送给用户。
△门店经纪人名片展示
谈及这样做的初衷，陈祥松说“这是结合海外链家作业模式的产物，每个人的形象都是独一无二的，把自己的经历和特长写出来，当用户看到的时候会根据自己的需求进行选择，减少了用户在前期的选择障碍，提升了匹配度。”
这个好习惯不但提高了整个门店的工作效率，更在一定程度上提升整体人员的服务水平。陈祥松回忆起同事邓茗洪成交的一单：当时何林果在抖音上接到一个身在新疆的客户，这是一对年轻的夫妻，是在新疆务工的重庆人，但因为常年在外，在线上只能接触到一些文字性的东西，没有人讲，他们看不明白、看不懂，对于如何买、房地产发展的趋势一头雾水。
何林果将所有的经纪人名片发给客户，客户通过信息了解最终选择了邓茗洪，原因是客户看到邓茗洪经验丰富，曾多次获得店面销冠，业绩卓越。
△门店小伙伴的房源信息笔记
邓茗洪也不负所望，连续7天，几乎每天陪客户聊到晚上11点-12点，随时注意手机的信息，客户一发消息，基本在微信服务群里做到了23秒响应。一周后，客户到达重庆，邓茗洪开车去酒店接了年轻夫妇，当天按照规划路线看房，在专业的分析和真诚的服务下，客户最终选择了中国摩。
△为客户找到心仪的房源，是邓茗洪最欣慰的时刻
何林果说，他喜欢研究数据，这有助于及时调整方向跟上时代的步伐，“90%的地产经纪人将因为技术落后而淘汰！”加入贝壳平台就是何林果跟随潮流的决定性举措，“任何领域的发展最终都会走向平台化，在房地产领域，贝壳无疑是第一个吃螃蟹的人，我相信自己的判断，更相信时代的选择。”
正如当初进入抖音尝试一下，也是基于大量的研究之上。
贝壳研究院数据显示，如今中国人平均首次购房年龄已不到30岁，尤其是25-30岁的群体也正因刚需陆续面临自己首套房的购置。
作为年轻人聚集地的抖音，天然的内容社交属性和精准的目标人群，可以为他带来海量的流量。
最后就是内容策划上，正因为做得好的少，机会才更大，因为房子是一个民生品类，人人都需要，也和我们的日常生活息息相关，地产短视频的内容创作空间巨大，可以放开思路，和动漫，才艺，情感，宠物，美女帅哥等嫁接起来，成功与否，更像是一场想象力与执行力的较量。
“做地产类账号，重在内容，胜在创意，垂直专业，有趣有用！”
只要方法用得对，每天客源翻一倍
专业、有趣、中肯，是粉丝对何林果最深刻的印象。“我有20万，月供6000，在哪里买房合适?”“我家附近的楼盘降价了，现在能不能买？”粉丝在私信里问到的楼盘，无论优缺点何林果都会直接说出来，不存在一丝隐瞒，也正因如此，粉丝对他的信任度极高。
短视频其实也是一个“照妖镜”，一个客户可能需要观察经纪人几周，甚至几个月才会产生信任感，经纪人在视频里的展现就是最好的口碑，内容越真实，客户越信任。
能把房源信息解读得如此有趣且深刻，这不是一两天的功夫。
何林果每天晚上下班之后，都会细细研究每一个楼盘的资料，深度思考如何真实有趣地展示优点？如何直白有效地讲出劣势，站在不同的角度上反复推敲，而这些还仅仅是基本功。
如何巧妙地连接业务和热点，这是最大的难点。何林果每天会固定刷4-5个小时短视频，用来收集素材，几乎每天晚上凌晨两三点还在写脚本，谈及辛苦，何林果说：“任何一个新事物做起来都不简单，但我相信扛得住大浪淘沙，才拿得到高薪养家，只要我能坚持到我相信赢家肯定是我。”
何林果说他印象最深刻的一个视频已经保存了好几年，每次灰心的时候都会拿出来看看。那是一条发传单的视频：一名房产经纪人在路边发传单，并向往来的车辆鞠躬。一辆宝马汽车缓缓停下，接过房产经纪人手中的传单……
底部配文是：弯下的是尊严，递上的是生活，停下的是尊重！
从业以来，何林果深切感受到房产中介行业的变化，越来越多的人也更加理解和尊重房产中介。
通过各个平台，人们看到了中介人的真实生活：
房产中介行业，是最具挑战性的服务行业，有时候为了等客户，午饭只能用一个面包充饥；
每天工作十二个小时以上，微信运动排行榜每天都是榜首，1万步只是打底；
节假日都是奢望，家人朋友、甚至自己的吃饭休息都退居次位，“客户至上”是唯一的准则；
看似光鲜的收入，在刚入行的时候，几个月不开单的状况时有发生。
……
正如何林果所言，千千万万的房产中介正在用他们的专业和诚信，赢得社会的尊重。
ERP教程(资料部分) ERP技术联盟:7922898
前言
ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。
走近ERP
引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
ERP概念与历程
ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1.企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2.调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E.电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
MRP基本原理
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
基本MRP的依据是：
(1)主生产计划(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1自行车产品结构图
这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1自行车产品的物料清单
注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量
MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑图如图所示：
图1 MRP运算逻辑图
下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。
图2 A产品结构图
于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。
要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。
表1产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）
以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。
表2部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）
表3部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）
从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。
经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。
求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。
图3相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算
七十年代闭环MRP
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
一、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。...................
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